今年6月17日，中钢集团总裁黄天文面对20多家媒体采访时，把这个问题再次抛向了自己。

“中国钢铁行业竞争激烈，进入钢铁生产领域，代价太大，也非中钢所长。经过十多年的发展，中钢集团在某些领域已经形成了较为突出的优势。中钢积累了丰富的矿产资源开发经验；拥有覆盖全球的营销网络和物流服务系统，是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商，与国内外众多企业广泛建立了长期战略合作关系；所属科技企业在探矿、选矿、热工、环保、耐火材料、金属制品等领域，有较强的科技研发实力；具备工程项目总承包和综合配套能力，拥有国际招标和投资评估咨询机构。”

黄天文承认，对于拥有82家二级单位的中钢来说，这些业务，表面上看起来有些杂乱，中钢到底应该做什么呢？实际上，中钢集团已经初步形成了围绕钢铁生产企业提供上下游综合配套服务的基本格局。

根据这一特点，中钢集团明确了自己的总体发展思路：树立一个品牌——中钢/SINOSTEEL；品牌定位为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务；实现两大目标：2010年前后达到进入世界500强的基本条件；成为在世界上具有重要影响力并具有较强国际竞争力的大型跨国企业集团。

“我们为餐馆提供大米、蔬菜等原料，甚至提供订餐客户，但我们不经营餐馆。”黄天文打了一个形象的比方。

三大主业定乾坤

明确了中钢集团的定位，要真正让由行政划拨捏合起来的中钢在市场中站住脚，那又是另外一回事了。中钢市场化的战略重组再次推上前台，带有强烈中钢个性的“削藩”行动，最终确立了公司三大主业的行业竞争优势。

从2004年开始主政中钢集团的黄天文在公司的重组中保持了一份清醒与冷静。

“我们自始至终在抵制诱惑，知道什么该做什么不该做。中钢集团在处置不良资产的同时，明确‘冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造’为集团三大主业，集中优势资源投入到三大主业，以提升核心竞争力。主业一旦确定，就应该坚定方向和目标，不可朝定夕改。中钢集团过去几年开展的并购重组，均是在主业范围内，综合考虑产业链功能完善的需要而展开的。”