近期涂料业界全球前十位的化工巨头疯狂进入中国进行大规模的收购和扩张，本土涂料企业频繁上演的被收购和被兼并，加上日趋上涨的原材料以及日趋下滑的总体利润等等，我国民族涂料行业的生存与发展面临着严峻考验，一些涂料界营销人士喊出“谁掌民族企业之舵？”，为中国涂料企业崛起担忧！

　　中国民族涂企会亡吗？答案：不会亡，在中国市场最后胜利是中国的民族涂料。中国民族涂企能够速胜吗？答案：不能速胜，必须夯实基础，打一场涂料战争的持久战。

　　确立远大目标，建立利益共同体

团结一切可以团结的力量，建立更广泛的统一战线，建立一个利益高度紧密的共同体。涂料企业在发展过程中，随时随地都会有不可预见的困难和险阻，凝聚企业内部的人和“大市场中各个阶层的消费者”（如大建材家居圈的经销商/设计师/项目经理/施工人员），形成社会绝大多数人的口碑、认同和品牌忠诚度，则是企业长存久安的关键问题。在业务的合作中，既使因双方交易条件不能相互达成共识，但绝不可目光短浅地破坏彼此的感情，伤害别人，尤其是别人向你寻求合作时。

　　“人本”思想

　　我国现今的涂料企业组织，由于产权关系的改革，企业已形成了一个多元化的社会群体，企业中雇佣者和被雇佣者，管理者和被管理者，脑力劳动者和体力劳动者的区别和矛盾，将会成为一个突出问题。在合理的劳动报偿基础上，要充分尊重人格，尊重劳动，建立有中国特色面适合新时期企业需要的企业哲学观，企业文化观，企业家应以“人本“民本”思想，建立企业管理制度，才能使企业全体员工同心同德，才能使企业健康发展。

　　建立巩固的革命根据地

　　战争是力量的竞争，而市场也是实力的竞争。涂料企业在市场推广中都会有一个由弱到强，由小到大的过程，企业领导者在确立自己企业的市场推广定位时，一定要聚焦集中创建自己生存的根据地，让我们得以生根发展，壮大。更为可贵的是，根据地建设使我们学会品牌的建立和外企品牌竞争的能力。