编者按：日前媒体从厂家、商家的角度对2006年照明行业的现状进行了全面盘点，同时邀请业内专家对2007年的行业走势做了简单预测。尽管行业盘点受到读者广泛好评，但更多的读者希望能够深入、全面地剖析、预测2007年中国照明行业在企业和经销商发展战略、产品、营销、管理等转型方向。应读者这一要求，本报编辑部进行详细的资料整合，并对行业发展走向作了初步预测，以飨读者。

　　1 、企业并购

　　● 雷士→世代

　　● 朗能→BNN

　　● 罗格朗→TCL国际电工

　　● 中国中低端市场广阔，作为商业照明的龙头老大，雷士决不容忍偌大的蛋糕被竞争对手逐步蚕食。2006年8月，雷士一举成功并购业内知名企业众大科技，从此拥有了二线品牌杀手锏，全力出击截杀国内二线市场竞争对手。

　　● 2005年3月，朗能全资收购了通风行业占据前三的贝莱尔电气有限公司，初步建立起电工、照明、通风三大产业并存的业务体系。并首次将三大产业称之为“三驾马车”，朗能的多元化战略全面启动。在通风产业，朗能以收购领头企业的方式实现了行业的快速切入，在保留高端品牌BNN的同时，朗能以自主品牌身份涉足通风领域，实现双品牌经营的局面。这是朗能追求“1＋1＋1＞3”协同效果的同时，更是放眼于全球市场的开始。

　　● 2005年12月9日，为突破国际化发展瓶颈，TCL国际电工以14.57亿元的价格100%的股权转让法国罗格朗。这是TCL集团战略调整的重要一步，TCL集团未来更专注于消费电子。此前，TCL国际电工已树立国内优秀品牌形象，占据开关面板市场12%的份额。虽然罗格朗在整个国际市场占据了近20%的市场份额，但它在国内开关面板行业内的品牌知名度并不如TCL国际电工。并购之后，罗格朗将继续使用TCL的品牌8年不变，并继续保留TCL现有管理团队，维持骨干员工和经销商的稳定。

　　预测分析

　　并购使企业迅速发展壮大，实现规模化运作，但照明行业上规模的企业还寥寥无几。如何做大做强，这将是照明企业重点考虑的课题。专家认为：上述企业引爆并购导火索后，2007年照明行业还将会有更多的企业并购案上演。