经过多年的发展，照明行业竞争越来越激烈，利润趋薄；消费者也倾向于一站式消费，以低档产品为主流的市场消费方式也逐步转型为中高档产品为主流的消费方式，因此产品转型已经成为一批颇具实力企业把握市场需求的一种战略性经营转移。有的企业从自己强势领域进入其他领域扩充产品线，有的企业从生产低档产品向中高档产品延伸。

　　1、进入新产品领域

　　●大丰照明→家居照明

　　●华泰照明→家居照明

　　●雷士→灯饰领域

　　●华艺灯饰→电工领域

　　2005年，大丰照明意识到单一的低压灯、高压灯已不能满足大众需求，开始考虑踏上产品转型之路。2006年，大丰照明推出以“光和谐专家”为定位的全系列家居照明系列产品，实现从单品到家居照明全系列的成功转型。

　　2005年，华泰照明规划了第三次腾飞计划，清晰制定出“整体家居照明”的品牌定位，强势进军家居照明，立志打造家居照明第一品牌。

　　2006年，雷士强势推出灯饰系列产品，与商照、光源、电工、橱卫、户外、智能等产品线并称七大产品群。雷士灯饰项目涵盖水晶灯、羊皮灯、玻璃灯、亚克力吸顶灯、厨卫吸顶灯、玻璃罩灯、现代艺术灯、镜前灯、客房灯、台灯、光纤灯饰、LED、庭院灯等十几个大的产品品类，基本可以一站式满足顾客的需求。

　　2006年，华艺集团成立了华艺电工公司，在古镇建立第一个电工生产基地。目前，华艺电工系列产品已随华艺灯饰渠道进入推广阶段。

　　2、产品从低档向高档延伸

　　●华强→本邦

　　●星辉→星辉王、星运

　　●奇利→华大、奇利王

　　过去，华强照明几乎是低档产品的代名词。2004年定位于中高档的本邦国际照明正式亮相。2006年，本邦对四大传统型系列产品进行了重新组合，根据市场调研分析，结合市场消费者的潜在需求，开发出新产品500余种，扩充了本邦的产品线，进一步提升了本邦产品在市场上的竞争力，适应了市场发展新的趋势。