●没有龙头。水晶灯企业众多，过亿规模几乎没有；

　　●现代家居水晶灯成共同关注趋势，企业趋之若骛；

　　●渠道与模式均传统，缺乏创新与突破；

　　●水晶灯领域是一块待深度开采的财富之地。

　　金达、宝辉和梵尔赛堪称高档水晶灯的“三个代表”，但没有哪家在市场规模上占据绝对领先地位；华艺、开元、东方、胜球堪称灯都老牌水晶灯“四大家族”，但没有哪家引领潮流；居上、中意等堪称“后起之秀”，但没有哪家真正跨步超越。是什么原因让水晶灯领域还没有出现“一枝独秀”？水晶灯难道只能做零售和工程，而做不了批发吗？这是一道待深度研究的课题。水晶灯企业如何在2007年一举超越？

　　梵尔赛：老当益壮 期待再创辉煌

　　曾几何时，一提梵尔赛灯饰，很多业界人士都会想到了北京人民大会堂，因为那里是梵尔赛灯饰的骄傲所在，然而，随着行业新秀不断崛起，梵尔赛、文行、金达等这些老牌知名水晶灯企业的市场不断被蚕食，国内水晶灯市场的格局正在改变。2005年年底，金达与奥地利施华洛世奇配对，并通过《古镇灯饰》加大品牌推广，吹响了老牌企业复兴的号角，紧接着，梵尔赛也在2006年挥师家居水晶灯饰，并以专卖店布阵全国各大中心城市。

　　据了解，2006年，梵尔赛主要以分公司、办事处、小区代理和专卖店加盟等混合模式拓展市场。据公司营销负责人李耀园透露，为整合工程市场资源，扩大市场隐形终端，今年他们在原有模式基础上，增加工程代理及跨行业营销联盟，尽可能全面渗透、覆盖市场。2006年，梵尔赛主攻华东、华南和华北市场，并以上海、广东和北京为突破口，发展6个终端网点，今年梵尔赛还将西南纳入公司的重点开发市场行列，并计划以重庆为切入点，划开西南市场的肚皮，同时在华东市场的重心有所调整，目标直指浙江。

　　据透露，今年梵尔赛的目标增长率为35％，为达成这一目标，他们也将围绕产品开发、品牌建设、渠道拓展、品质升级和营销团队建设开展工作，步步为营。