作为中铝河南分公司个体绩效管理的试点单位，运输部从2005年底开始，通过采取制定科学合理的个体绩效计划书、模拟考核打分、双向反馈与交流的方式，在全部范围内深入推行个体绩效管理，应用一年多来，切实发挥出了个体绩效的激励与约束作用，增强了管理执行力，提高了管理效率，使员工从要我做好到我要做好有了根本的转变，实现了企业与员工双赢的目标。

　据悉，目前，个体绩效管理已在中铝河南分公司整体推行。