云南是我国矿种最多的省份之一，　其中铅、锌、锡、铟和磷等资源量居全国第一。然而，在2000年前后，由于种种原因，“有色金属王国”却成了空壳。

　　自2002年起，由云南省国土资源厅牵头，云南省政府成立了整顿规范开发矿产资源秩序办公室，一场资源整合大戏由此拉开序幕。

　　与湖南省有色集团一枝独秀，江西民营、国有多家企业争锋等不同，云南在资源整合上独辟蹊径，通过“个旧模式”、“迪庆模式”　以及“兰坪模式”三种方式，把重点资源集中在了云铜、云锡和云南冶金集团等重点企业上。通过三种模式，云南省对6种矿产资源进行了整合，改变了该省多年来靠烟草“一枝独大”的畸形工业局面。目前，在云南省6大年销售收入上百亿集团中，矿产资源类企业就占了3个，而云南有色金属上市公司的数量也名列全国第一。而国土资源部也已决定将云南省在整合资源方面的经验向全国推广。　

　　本报拟通过政府层面和企业路径，以系列报道的形式解读云南省整合矿产资源的发展新思路。　

　　8月24日，云南省国土资源厅，整顿开发矿产资源秩序办副主任周文贤正在忙碌的做着准备。9月下旬，国土资源部关于矿产资源整合的会议将在昆明召开，云南省目前在矿产整合方面的经验将向全国推广。

　　作为全国最早进行矿产资源整合的省份，云南省独创了三大模式：“个旧模式”、“迪庆模式”和“兰坪模式”。通过这三种模式，大大提高了云南省矿产资源的行业集中度。　

　　目前，云南省60%的铜资源储量集中到云铜集团，70%的锡资源储量集中到云锡集团，60%的铅锌资源储量集中到云南冶金集团、金鼎锌业和祥云飞龙公司，71%的铁矿资源储量集中到昆明钢铁和禄丰德钢公司，50%以上的磷矿资源储量集中到云天化集团，优质煤炭资源逐渐向云南煤化工集团等煤化、煤电、煤焦一体化骨干企业集中。

　　三大模式

　　云南西北部的横断山，除了怒江、澜沧江、金沙江常年江水湍急，还是全国重点勘探区域——三江成矿带。远景储量为130万吨至150万吨的羊拉铜矿区就在这里。